Jedes Unternehmen sollte einen Plan für die Kontinuität im Falle eines Notfalls haben. Katastrophen können jederzeit eintreten, und wenn Ihr Unternehmen nicht darauf vorbereitet ist, könnten Sie alles verlieren. In diesem Blog-Beitrag werden wir erörtern, was Business Continuity Management (BCM) ist und wie Sie es in Ihrem Unternehmen einführen können.
Beim BCM geht es um die Ermittlung und Planung von Unterbrechungen Ihres Geschäftsbetriebs. Dazu können Naturkatastrophen, Stromausfälle, Cyberangriffe oder andere Faktoren gehören, die Ihren Betrieb stören könnten. Durch die Ermittlung potenzieller Risiken und die Ausarbeitung eines Plans zu deren Abschwächung können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen auch bei widrigen Umständen weiterarbeiten kann.
Die Implementierung von BCM in Ihrem Unternehmen kann wie eine gewaltige Aufgabe erscheinen, aber es gibt einige einfache Schritte, mit denen Sie beginnen können. Ermitteln Sie zunächst die wesentlichen Funktionen Ihres Unternehmens und was getan werden muss, um sie im Notfall aufrechtzuerhalten. Erstellen Sie dann einen Plan, wie diese Funktionen im Falle einer Unterbrechung ausgeführt werden sollen. Stellen Sie schließlich sicher, dass Sie über die für die Durchführung des Plans erforderlichen Ressourcen, einschließlich Notstromversorgung, Kommunikationssysteme und Vorräte, bereitzustellen.
Durch diese Schritte können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen auf alles vorbereitet ist. Warten Sie nicht, bis es zu spät ist – beginnen Sie noch heute mit der Planung für die Kontinuität.
Jedes Unternehmen sollte einen Plan für die Kontinuität im Falle eines Notfalls haben. Katastrophen können jederzeit eintreten, und wenn Ihr Unternehmen nicht vorbereitet ist, können Sie alles verlieren. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie, was Business Continuity Management (BCM) ist und wie Sie es in Ihrem Unternehmen einführen können.
Beim BCM geht es darum, Unterbrechungen Ihres Geschäftsbetriebs zu erkennen und zu planen. Dazu können Naturkatastrophen, Stromausfälle, Cyberangriffe oder andere Faktoren gehören die Ihren Betrieb stören könnten. Durch die Ermittlung potenzieller Risiken und die Ausarbeitung eines Plans zur Risikominderung können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen auch unter ungünstigen Bedingungen weiterarbeiten kann.
Die Implementierung von BCM in Ihrem Unternehmen kann wie eine gewaltige Aufgabe erscheinen, aber es gibt einige einfache Schritte, mit denen Sie beginnen können. Ermitteln Sie zunächst die wesentlichen Funktionen Ihres Unternehmens und was getan werden muss, um diese im Notfall aufrechtzuerhalten.